我們常說，“你當我是空氣呀！”來埋怨別人不重視自己。這里說的透明人，就是這個意思。空氣是透明的，當你是空氣，就是當你是透明人，當你不存在。
在一個群體，總有一些人被視為“透明”，活兒沒少干，但就是不在同事和領導的視野內，說的話不被重視，做的事不被肯定，就連同事生個孩子、周末聚個會，都故意不通知你。
有時候是因為處在中心的人太強勢，有時候是組織的向心力不強。但那些總是被忽略、被當做透明的一些人，也需要好好想想，為什么你會成為職場透明人?；蛟S并不是別人的原因，更主要在于你自己。
他好像一直就沒有開竅
孫偉明在辦公室的衛生主動打掃，同事缺個啥小物件他都會主動提供，有人需要代班他是第一人選。
就這么個人，卻總是容易被忽略。部門同事一起出去，他被落下了也沒人發現；有那么幾回開會，連他的名字都沒點到。
在新一批同事到來之前，孫偉明是整個部門里最小的，資歷也相應最淺。一開始，他都管同事叫老師，他們則叫他小孫。待了幾個月后，他也和其他同事一樣，老李、崔哥地叫，他們還是叫他小孫。
孫偉明所在的是公司的企劃部門，經常要開創意選題會。開會前，他會電話通知所有同事，給每個人擺上一杯茶。領導還沒有開口，他就把當天需要準備的材料送了進來。
會上，每個人都要先談談自己的一個策劃案，現場討論誰的更優，再逐一分工去完成。老李和崔哥談自己的想法都很隨意，但只要他們說出來，小孫都會附和一句，“這樣很好”，“這么做很對”。有時候領導會抬眼看他一下，想說什么又只好咽下去不說了。
輪到他講自己的創意，他也試著像前輩們那樣用講故事的形式說出來，可鋪墊太長，往往說到一半就被主任打斷，“后面呢？你直接說重點。”
工作快滿一年，部門進來幾個新同事。新同事缺了什么辦公用品，他就直接把自己的給他們，或者幫他們去領。
一次，另外一家公司承辦了他們部門的一個活動，他負責和對方接洽。沒想到，活動現場出了點事，需要人去協助，接到對方負責人的電話，他二話不說準備過去幫忙。新來的一個同事阻止了他，“他們拿了我們的錢，就應該提供優質的服務，你不應該去，這不是你的職責。”
事實證明，沒有他的幫助，活動仍然圓滿結束。
事后他才知道，因為在接洽的過程中，對方覺得他處處為他們考慮，所以一些本該他們考慮的細節，比如為與會代表準備茶水等，就都寄希望于他會準備，結果出了差錯。因為這些小事，孫偉明和對方的負責人都被各自的領導委婉地批評了。
孫偉明從來沒發現自己是個很能終結一個話題的人。有時候同事八卦某明星的隱私，他會很熱情地說出“如果有一個明星親戚應該也是很好的事情”這樣不著調的話來。
就算是討論業務，他的回答也往往跳出討論的中心。例如他們討論某產品被一個并不出名的排行榜排在第一名，有同事說：“太諷刺了，這樣沒有競爭力的排名也拿出來吹噓。”也有的說：“明眼人一看都知道有鬼。”有人覺得它也有可取之處。孫偉明的觀點是：“排行榜都是排名者為了炒作自己推出的。”頓時QQ群里一片死寂。
再遇到這種情況，他的話就直接被淹沒在不斷更新的口水里。
豆豆是孫偉明的新同事，因為他總是會借訂書機一類的東西給她，她有時候會刻意照顧他的情緒，幫他圓圓場。有一次單獨吃飯，她跟他說，盡量不要用降調的肯定語氣評價一個人或一件事，不然很難讓人接下話茬兒。
他不假思索地用他的降調音說：“你說的是對的。”隨后補充一句，“你的觀察還是很仔細的。”豆豆無話可說，只好埋頭吃飯。她從來沒覺得跟一個人吃飯是這么無味的事情。
豆豆后來跟崔哥閑談說起過孫偉明，崔哥說，我也跟他說過很多遍，在工作上要多用功，但他好像一直就沒有開竅，說話永遠抓不住重點，搞不清楚自己的工作定位，盡在一些不重要的地方使力。
老李覺得，小孫有自己獨特的一套思維體系，外人怎么開導也是沒用的，就像鳳姐永遠不會覺得自己不漂亮。最好的辦法就是，盡量少接觸。