外面飄起了雨，清清爽爽，滌蕩著入夏以來的燥熱。涼涼的空氣襲來，清醒了忙碌的神經。望著這自天而降的清新的濕潤...
領導力解決方案
企業領導力的終極解決方案總裁如何學習和如何改善自己已經成了一個迫在眉睫的課題，但從各持己見，莫衷一是的茫茫書山，種種培訓，和自身的實踐中如何拼出自己的體系，延伸自己的體系，而不是在散亂的碎片中掙扎。知與行之間沖突越大，內心的不安全感乃至負罪感就越大，這很能解釋目前管理者們的盲目和浮躁，我想在這里介紹一項由華彩管理咨詢專門的咨詢服務——總裁修練。 總裁修煉是崛起于美國的一種咨詢服務，它針對高層個人的人格特征，思維習慣，思考方式，分析邏輯，……
生存之道
1、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養。火雞吃了一點牛糞，發現它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。生存之道1：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里。2、烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說：當然，有什么……
問題的實質
有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。&rdquo……
責任與愛心
五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。責任可以讓……
抓重點
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴.” “那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要……
是什么局限了我們？
當我們用人類智慧建設起高度的文明之時，我們往往也會在思想中建設起許許多多意識標準，這些標準解決了生產生活無數問題與難題，更創造了無數人類文明發展奇跡；然而，有些時候，可能正是一些表面上看最完美的標準，卻是我們解決問題的障礙。切看下面這個小故事：古希臘大哲學家蘇格拉底有一天和他的學生們到郊外散步，當走到一個湖邊時，蘇格拉底心血來潮，問他的學生們：“你們誰能說出這個湖里究竟有多少桶水？”學生們好一會也沒回答上來，后來他們有的說：湖實在太大，……
智慧分享——關于膽識
記得看秦始皇大傳時有這么一段，秦王贏政在滅韓、趙、魏后，決定攻打楚國，發兵前詢用兵之計，其中青年將領李信稱：不過二十萬，而老將王翦堅持：非六十萬人不可。在面對二者的選擇時，贏政最終任用年輕的李信帶二十萬大軍攻打楚國，結果先勝后敗，損失慘重。這里年輕的李信曾輕騎迫擊燕軍，迫使燕王喜殺死派荊軻入秦行刺的太子丹，頗得同樣年輕的贏政的賞識，而這次提出二十萬攻楚，也讓贏政感覺到了他的勇武，而老將王翦提出非六十萬不可，則給贏政留下年老膽怯的印象，因此用李而沒用王，結……
小問題大智慧，怎樣擁有大視界
有這樣一個小故事，話說有甲乙二人同時看到了一只在光滑墻壁上多次攀爬而中途滑落的螞蟻，不由各自感嘆；其中甲說：小小一只螞蟻都可以有這種百折不回、不怕困難的勇氣，真是欽佩啊！我現在遇到點小小問題，怎能退縮呢？ 而乙也發表了自己的看法：這小螞蟻已經多次掉下來了，其實，它只要稍微調整下方位就能成功爬上去，可為啥就不肯好好看一看、想一想呢？我現在做的事情一再失利，我真的該好好想一想啦……于是，他變得更理智地處理遇到的問題，放棄了原來錯誤的想……
小故事——關于最近與最快
一個小職員趕著去開會，只有20分鐘的時間，當他對出租車司機說：我趕時間，請走最短的路時，司機問他：您是要最短的路還是要最快的路？小職員不解，難道最短的不是最快的？司機說，當然不是，現在是最繁忙的時間，最短的路是最阻塞的。你要是趕時間的話就得繞道走，雖然多走一點路，但這確實是最快的方法。 在這個故事里，您想到了什么？貌似平常的生活小事，可能正蘊含著不平凡的“道”與“術”； 上升到智慧：可以理解成正確的思維與選擇……
職場新人：積極要注意分寸
初入職場的新人，都覺得自己的積極表現會讓同事、領導更喜歡。這種想法固然沒錯，但是，積極也要掌握分寸，如果過分積極，就會讓別人覺得你是一個喜歡作秀、喜歡投機的人，所以我們要學會審時度勢，堅持自己的立場，適度的表現自己的積極性。超過八成的職場新人總是毫無怨言的接受別人指派給他們的任務，甚至發展到最后，同事與領導的私事他們也不好意思拒絕，以為這樣就為自己加了很多印象分，其實，過分積極會給人以職場保姆的形象，而領導會覺得你是一個缺乏主見和創造性思維的人，只能接受別人指……
升職加薪的必要條件
升職加薪是每個員工都很期待的事情，然而，想要得到領導的肯定，得到升職加薪的機會，就需要我們具備一定的素質，為自己增加升職加薪的籌碼。我們不僅需要會分析老板的意圖、盡心盡力地做好老板所交付的任務，還要不斷提高自己的工作能力和與人溝通協調的能力，不排斥任何新觀念，善于學習新技術，最好能有一技之長，這會讓領導更容易注意到你。除了在工作能力上提高，還要在在工作習慣上做到完美，要合理把握工作時間，大家都在工作的時候你在游戲，大家都下班了而你卻在加班，雖然你是完成了每天的……
奉承等于拍馬屁么？
很多人為了避免被人帶上“拍馬屁”的帽子而吝嗇于奉承別人，其實，適度的奉承是一種贊美的方式，也是成為一個受歡迎的人的必備手段，無論是對領導、同事、還是客戶，要學會發現別人的優點而真心的贊美。巧妙地運用奉承手法，會讓你的上級欣賞你、同事幫助你，這樣不僅可以讓你的工作得以順利完成，更可以營造一種和諧的辦公室氣氛，使得每個人的心情都很愉快。當然，奉承也要把握一個尺度，不能不分場合、時間的巴結遇到的每個人，說一些不著邊際的奉承話，對上司和客戶大獻……
大學生怎樣積累“工作經驗”
大多數用人單位都喜歡招收有工作經歷的員工，主要是因為老員工具備一定的社會生存能力和人際關系能力，具備基本的職業素養和工作技能，能做到上手快，節約時間與經濟成本。這就意味著作為剛出校門的大學生，找工作是極其不容易的，一般來說，在校內的工作經歷往往不被用人單位認可，用人單位需要的是在完全社會環境下的工作經歷，那么，大學生應通過什么途徑積累工作經驗呢？職場專家告訴廣大大學生，要在業余時間多參加社會公益性活動，比如紅十字會員、青年志愿者、社區義工等組織所發起的公益性活……
專注的力量
外面飄起了雨，清清爽爽，滌蕩著入夏以來的燥熱。涼涼的空氣襲來，清醒了忙碌的神經。望著這自天而降的清新的濕潤，開始了自己喜歡的聯想。水，一年四季千變萬化地生息著世間萬物，給我們無盡的滋養與愛。水就在我們身邊，自然，卻神奇，自古以來，人們曾爭相用各種表達方式抒發著對水的感動。對于水圣人們也都各自展開了思慮，其中孔子老人家說：水遍布天下并無偏私，如同君子的道德；所到之處，萬物生長，如同君子的仁愛；水性向下，隨物賦形，如同君子的高義；……水……
水里折射智者人生——把握好你前進的進程
每一個有理想的人都有一個自己的人生規劃，而如何達成自己的理想人生目標，各自有不同的思考和想法。我個人認為，人只有客觀的認識自己和環境，掌握科學的理論和方法，在實現理想的實踐過程中，就會擁有更多的勝利把握。 翻開中國文化歷史發展的長卷，水，曾被圣人們無數次的贊美過。孔子曾說：智者樂水；水之所以被智者們所愛，正是因為智者們通過對自然的水觀察發現了在這看似平凡的水里確包含、蘊藏著無窮的人生道理和生存智慧。孫子有段話這樣說：“湍急的流水，以飛快的速度奔瀉，……
君子之交
人常說君子之交淡如水，今天咱也談談對君子之交的理解，首先我覺得應該先搞清楚君子是什么樣的。 追根溯源，談論君子最多的恐怕應該是孔子，曾聽他老人家說：“質勝文則野,文勝質則史。文質彬彬,然后君子。”看來，真正的君子應該是智慧與仁德具備的人。想起智者們的顛峰相會。張良與黃石公，邂逅于智者間的欣賞，結緣于下邳，演繹一段“圯橋三敬履”的傳奇，張良終得圯上老人黃石公的無價珍寶——《太公兵法》，經深刻……
局之迷
很多人喜歡看比賽，我也是，CBA 、NBA…… 當然還有各種各樣不同的比賽。比賽的精彩在讓我們收獲不同快樂的同時，更會給我們一些有趣的啟示。記得在觀看NBA遼寧賽區比賽時的一些場面，當球迷們不滿意比賽結果時，竟向場上狂野的亂扔瓶子以瀉憤，有的甚至聚眾鬧事，熱情得近于瘋狂。確實，比賽就要有輸贏，當球迷們狂熱支持的球隊出現失利的時候，球迷們報以更加狂熱的憤怒，憤怒的狂燥。我們的球迷們是熱情的，只是，過度的熱情和投入往往影響了真正對比賽的……
鴻門宴里感悟成功
成功是每一個有夢想有追求的人希望達成的最高境界與目標，然而成功是需要條件相匹配的，怎樣才能取得你想要的成功，這里，我們不妨從著名的歷史事件“鴻門宴”里得到些啟示。 喜歡歷史的人忘不了在楚漢相爭的時代的那場著名的鴻門宴，這場暗藏殺機的宴會在劉邦等人的巧妙周旋中終于化險為夷，回味這場著名的歷史盛宴的勝利，我覺得有以下幾點，仍然值得我們去領悟與品味。首先第一點，人脈是我們取得成功人生的基礎。這段故事里有一個細節，就是當項羽等人布下&ldquo……
中、美、日管理各有什么特性
美國式管理--專業性--重視專業知識 日本式管理--一致性--重視團體精神 中國式管理--變動性--一切都看情況一、管理三步驟不管哪個國家的管理都有三個步驟，亦即三個不變的程序。1、是非化什么是對的什么是不對的怎樣做才對怎樣做不對2、標準化把時間列為標準3、制度化如果這個標準只有少靈敏人知道，那等于沒有標準。標準要列為制度，使每個人都知道。二、美國人專業性的評估是非化……要么A對，要么B對，毫不含糊。專業性，標準化&hell……
怎樣建設你的企業文化
企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。作為新型人力資源經理人員，你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了“企業文化建設”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業文化主管”或“企業文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業文化建……
抓重點
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴.” “那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要……
責任與愛心
五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。責任可以讓……
生存之道
1、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養。火雞吃了一點牛糞，發現它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。生存之道1：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里。2、烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說：當然，有什么……
如何成功銷售你的產品
在談這個問題之前，我先講一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經過重重面試最后還剩下三個人，該公司是生產梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后，三個人都回來了，結果分別如下：甲：經過努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了無數的寺院、推銷了無數的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。）乙：賣出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發現燒香的信徒中有個女客頭發有點散亂，于是對寺院的主……
你錯過了什么
你年輕聰明、壯志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望名聲，財富和權利。因此你常常在我耳邊抱怨：那個著名的蘋果為什么不是掉在你的頭上？那只藏著“老子珠”的巨貝怎么就產在巴拉旺而不是在你常去游泳的海灣？拿破侖偏能碰上約瑟芬而英俊高大的你總沒有人垂青？于是我想成全你，先是照樣給你掉下一個蘋果，結果你把它吃了。我決定換一個方法，在你閑逛時將碩大無朋的卡里南鉆石偷偷放在你的腳邊，將你絆倒，可你爬起后，怒氣沖天地將它一腳踢下陰溝。最后我干脆就讓你做……
管道的故事1801年
很久很久以前，有兩位年輕人，一個叫柏波羅，一個叫布魯諾，他們是堂兄弟，都是雄心勃勃的，他們住在意大利的一個村子里。兩位年輕人從小就是要好的伙伴。他們都有雄心勃勃的夢想。他們常常沒完沒了地談論，在某一天、通過某種方式，讓自己可以成為村里最富有的人。他們都很聰明而且勤奮，他們所需要的只是機會。有一天，機會來了。村里決定要雇兩個人把附近河里的水運到村廣場的蓄水池里去。村長把這份工作交給了柏波羅和布魯諾。 兩個人各抓起兩只水桶奔向河邊開始了他們辛勤的工作。當一天結束時……
檢討思維定勢
有一種魚叫做狗魚。狗魚很富有攻擊性，喜歡攻擊一些小魚。科學家們做了這樣一個實驗：把狗魚和小魚放在同一個玻璃缸里，在兩者中間隔上一層透明玻璃。狗魚一開始就試圖攻擊小魚，但是每次都撞在玻璃上。慢慢地，它放棄了攻擊。后來，實驗人員拿走了中間的玻璃，這時狗魚仍沒有攻擊小魚的行為--這個現象被叫作狗魚綜合癥。狗魚綜合癥狀的特點是：1、對差別視而不見2、自以為無所不知3、濫用經驗4、墨守陳規5、拒絕考慮其他的可能性6、缺乏在壓力下采取行動的能力這個故事告訴我們管理層，思維……
問題的實質
有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。&rdquo……
且慢下手
大多數的同仁都很興奮，因為單位里調來一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。「他那里是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！」四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之準，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。年終聚餐時，新主管在酒過三巡之後致詞：「相信……
機會
在某個小村落，下了一場非常大的雨，洪水開始淹沒全村，一位神父在教堂里祈禱，眼看洪水已經淹到他跪著的膝蓋了。一個救生員駕著舢板來到教堂，跟神父說：“神父，趕快上來吧！不然洪水會把你淹死的！”神父說：“不！我深信上帝會來救我的，你先去救別人好了。”過了不久，洪水已經淹過神父的胸口了，神父只好勉強站在祭壇上。這時，又有一個警察開著快艇過來，跟神父說：“神父，快上來，不然你真的會被淹死的！”神父說……
領導力解決方案
企業領導力的終極解決方案總裁如何學習和如何改善自己已經成了一個迫在眉睫的課題，但從各持己見，莫衷一是的茫茫書山，種種培訓，和自身的實踐中如何拼出自己的體系，延伸自己的體系，而不是在散亂的碎片中掙扎。知與行之間沖突越大，內心的不安全感乃至負罪感就越大，這很能解釋目前管理者們的盲目和浮躁，我想在這里介紹一項由華彩管理咨詢專門的咨詢服務——總裁修練。 總裁修煉是崛起于美國的一種咨詢服務，它針對高層個人的人格特征，思維習慣，思考方式，分析邏輯，……
釣魚的技巧
戰略是指組織發展的全局方略，是組織實現目標的重大方針與計劃，正確的戰略是組織走向成功的前提。周末，張真和吳非來到一個魚塘邊釣魚。不一會兒，張真就釣到了好幾條大魚，而吳非卻一無所獲。 吳非實在想不明白，便來到張真身邊，向他請教釣魚的秘訣。 張真一邊將干蠅掛在魚鉤上，一邊對吳非說：“如果你確定要釣什么魚，你就準備做一系列的選擇吧。選擇的正確與否決定你能否釣到，或者更準確地說能否釣到大魚。”張真將魚鉤準確而且有力地拋向水面，然后坐下來看著魚……
妨礙你成功的八種壞習慣
壞習慣一：衣著不得體：衣衫不整、頭發凌亂地出入辦公室，或是打扮怪異地上班，都會令人看著不舒服。改善方法：辦公室著裝關鍵在于大方整潔，過分新潮、怪異的裝束下班后再展示不遲。壞習慣二：經常上班或開會遲到，而且經常不能按進度表完成工作。遲到的壞習慣極容易引起上司和工作伙伴的不滿，會被認為自由散漫、吊兒郎當，沒有工作責任心。改善方法：較為寬松地估計路途所需的時間，預留10分鐘作緩沖。若討厭“等待”的話，隨身攜帶一些文件或書籍，以免浪費時間。記住……