（1）、準(zhǔn)確的崗位分析，企業(yè)對(duì)所需人才要能夠從戰(zhàn)略和文化需求方面進(jìn)行清晰定位，這樣做既體現(xiàn)了企業(yè)重視招聘又有利于招到合適的人才。
（2）、平等對(duì)待求職者。對(duì)待求職者要平等，求職者不是來求企業(yè)的，是與企業(yè)共同發(fā)展的，試想有機(jī)器沒有人操作機(jī)器能帶來效益嗎？企業(yè)是一部機(jī)器員工是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器的，企業(yè)的效益是由員工帶來的，沒有員工的服務(wù)企業(yè)是得不到效益的，企業(yè)與員工是一種相互依存的關(guān)系，企業(yè)在招聘時(shí)對(duì)求職者不要盛氣凌人，平等才會(huì)雙贏。
（3）、招聘流程科學(xué)。企業(yè)在招聘中要規(guī)定由誰及怎樣進(jìn)行面試時(shí)的薪酬談判，否則各層次面試人員對(duì)企業(yè)的薪酬政策理解片面和不一致，結(jié)果出現(xiàn)初試和復(fù)試過程中面試的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況。
（4）、不把資歷和能力混為一談，資歷高不表示能力強(qiáng)。資歷與能力并不會(huì)劃等號(hào)的。很多資歷深的求職者進(jìn)入公司后不是工作思路跟不上企業(yè)的發(fā)展（或跟不上老板的想法）；就是面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題難以從專業(yè)的角度進(jìn)行深入分析和解決；還有看似努力，卻業(yè)績(jī)平平的；更有說得多做的少，缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力；等等。企業(yè)不要混淆了資歷和能力。