對職場人來說，平日里為工作忙得暈頭轉向，難得趁此機會回顧一下自己這一年來的職業(yè)道路。這一回眸不要緊，很多人看出了“問題”。事業(yè)小有成就，面對職業(yè)生涯的岔路口應該何去何從？海外學成歸來，果真逃不出“海歸”變“海待”的命運？堅守現(xiàn)有職位，又能否喚回往日激情？年關將至，要將難題擋在2006年的大門外，一場職業(yè)困惑狙擊戰(zhàn)就此打響。
卞秉彬 可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁、首席職業(yè)顧問
雷驊宇 全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），GCDF中國項目組成員
案例1 從技術轉向創(chuàng)業(yè)，成功的幾率有多大？
31歲的周先生已經(jīng)在IT業(yè)摸爬滾打了七八年，現(xiàn)任高級軟件工程師。周先生本科學的是數(shù)學專業(yè)，但出于興趣，大學畢業(yè)時，他進入一家IT公司做技術員。對那時的他來說，能從事自己喜歡的工作才是最重要的。
在公司，周先生很快就做到了組長一職。工作三年后，他開始關注起自己的職業(yè)發(fā)展來。公司規(guī)模小、管理不規(guī)范，這讓他開始醞釀向大公司進軍。最終，周先生如愿進入一家很有名氣的IT企業(yè)，這讓他大開眼界，受益匪淺。做了多年的技術后，周先生覺得很難再向更高的層次上升了，他關注起個人收入來，開始從事私人項目的開發(fā)，時間長了，頗有收獲。
“人就是不知足。”周先生自嘲。原來，他現(xiàn)在又有了自己開IT公司的意向。在周先生看來，軟件工程師吃的是青春飯，接下一個項目后，經(jīng)常要沒日沒夜地工作一兩個月。用他的話說，就是“coding 到死”。對已步入“三十危機”的周先生來說，他更希望為未來做進一步鋪墊，可他沒有把握，從技術轉向創(chuàng)業(yè)，成功的幾率有多大？
專家觀點：你具備冒險精神和管理氣質嗎？
卞秉彬：高級技術人員創(chuàng)業(yè)是很有優(yōu)勢的，他們所具備的人脈、資金、技術等都能起到推動作用，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)的風險可以忽略不計。技術人員在技術領域是佼佼者，但未必精通公司的運營和管理。由于IT業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻較低，小公司多如牛毛，同行業(yè)競爭十分激烈。
每個人都有自己的職業(yè)性格和職業(yè)傾向性，這些是個人職業(yè)選擇和發(fā)展的決定性因素。創(chuàng)業(yè)者需要擁有一些個人特性，比如冒險精神、管理氣質等。如果沒有個人特質的支持，創(chuàng)業(yè)從一開始就會是個錯誤。
雷驊宇：周先生尋求進一步的發(fā)展，并不是“不知足”的心態(tài)在萌動，而是進入了大部分人都會經(jīng)歷的需求變化階段。一個人應該根據(jù)自己的需求來看職業(yè)，而不是根據(jù)職業(yè)來看需求。初涉職場，周先生認為只要能做喜歡的工作，收入之類的問題都可以退居其次。可隨著階段的變化，周先生開始在意自己的收入高不高、休閑時間夠不夠。看得出，周先生目前所期望的是通過創(chuàng)業(yè)來解決健康問題和收入問題。
創(chuàng)業(yè)，這個解決方法是否合理呢？做決定前，周先生要澄清兩方面問題，第一，做老板后的忙碌生活是不是自己所能承受的？IT公司老板的工作強度并不比員工低；第二，從周先生一直是軟件工程師的經(jīng)歷看，他的強項是“動手做”，而非管理，但創(chuàng)業(yè)最核心的能力恰恰是管理。除非周先生能找到互補的合作伙伴，否則，創(chuàng)業(yè)并不合理。